为了更有效地控制和管理工程造价，可以采取以下措施：
1. 优化设计方案：对设计方案进行充分讨论和评估，确保方案在经济上合理、技术上可行，同时尽量采用新材料、新工艺、新技术等，以降低工程成本。
2. 强化施工管理：加强施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作能够按照计划顺利进行，避免出现工期延误、质量事故等问题，从而减少工程成本的增加。
3. 严格控制变更：在施工过程中，要尽可能减少工程变更，如果必须进行变更，应尽早进行，以减少损失。同时，要加强与设计单w、施工单w等的沟通协调，确保变更得到有效控制。
4. 重视索赔工作：在施工过程中，如出现超出合同约d的风险事件或自身原因导致成本增加，应及时收集相关证据，向业主提出索赔要求，以维护自身权益。
5. 加强审计工作：对工程造价进行全过程跟踪审计，及时发现和纠正工程成本管理中存在的问题，确保工程成本的真实性和准确性。
总之，工程造价管理是一项复杂而细致的工作，需要各方共同努力，从设计、施工、变更、索赔等多方面进行控制和管理，才能实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
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1. 预算编制：
- 估算和预测费用：工程造价师根据项目需求、设计方案和施工要求，对各项费用进行估算和预测，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 投标报价：
- 测算和计算造价：根据招标文件和要求，工程造价师对项目的造价进行测算和计算，包括主要材料的价格、劳务工资、施工设备租赁费等，以确d合理的工程报价。
3. 成本管控：
- 监控和控制成本：工程造价师通过监控实际的费用支出和进度情况，对比预算，及时发现和解决造成成本超支或浪费的问题，以保证项目的成本控制在合理范围内。
4. 决策支持：
- 设计方案选择：工程造价师根据各个设计方案的预算估算结果，提供经济性评价和比较，帮助决策者选择最经济、最合理的设计方案。
5. 结算支付：
- 工程进度款测算：工程造价师根据实际施工进度和合同约d，测算出应付给施工单w的工程进度款金额。
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